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團隊教練:基于團隊動力的教練模式
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團隊教練:基于團隊動力的教練模式

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發布時間: 2019-06-20 11:32:12
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團隊教練:基于團隊動力的教練模式

聯系人是孫楠,電話:15006209108,【蘇州弼力企業管理咨詢有限公司】團隊教練:基于團隊動力的教練模式產品網址:http://www.vncktt.tw/com/suzhoubili/sell/itemid-4965205.html 

團隊教練:基于團隊動力的教練模式

很難想象一個組織是沒有團隊。團隊是組織里的一個基本成分,有了團隊,大塊工作可以被分割,形成功能連,團隊在其中扮演不同的角色。可以說,除了領導力方面的研究以外,對團隊的學術研究遠多于對組織流程中其他方面的研究。

在企業中使用教練是一個最近被廣為關注的議題。到今天為止幾乎還沒有多少實證研究,目前可以搜到的大多數研究,本質上其實更傾向于定性研究而非定量研究,也就是說,我們仍然在試圖定義哪些流程,而不是評估他們。少量定性研究主要聚焦于顯示高管教練方面的投資回報率。

      對工作團隊教練的研究很少,把這兩個課題(團隊和教練)組合在一起的研究更少。大量的文獻檢索只找到一篇典型的研究性文章。它基于以前的兩個研究:一個是瓦格曼在2005年做的團隊動力研究,另一個是gersick在1988年做的關于項目團隊在項目不同階段對各種任務的適用方法。根據早期的研究工作,wageman認為團隊教練需要在團隊不同的發展階段使用不同的方法,這一原則能夠用于除項目團隊以外的任何團隊。不過,他們最有說服力的推斷仍然停留在理論層面,還沒被團隊實例所認證。

     看上去,我們的知識量還是非常稀少的,在通過網絡搜索隨機選取到的50篇關于教練的文章里,有29篇聲稱在用某種形式提供團隊教練。最近,用谷歌搜索“團隊教練”,產生了1940萬個鏈接。問題是:在提供團隊教練服務的時候,提供者們是基于哪些知識來做的?那些大量的關于團隊結構,類型,行為,和有效的文獻確定教練干預提供了很好的起點,它們也許能及大地幫助團隊認清該怎樣運作和建立必需的技能來改善績效。

   通過與不同教練的討論,我發現他們可分為截然不同的兩類:一類教練僅僅把個人教練的方法搬移到團隊教練里,再加上一點輔助措施和團隊建設手段,操練一下;另一類教練則從深度理解團隊的動力開始,仔細區別團隊協助和團隊教練的差異,在處理極其復雜的過程中所引入對道德和實操的考量,并對此有一個清晰的感知。后者,是面向更小團體的教練

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